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开云APP官方入口打破传统!24小时自助健身房现投资热 打出三招盈利组合拳

2024-03-27 20:17:25

  人们的健康意识提高,健身方式除了拥抱大自然外,不少人选择健身房,走“专业路线”,健身房日渐多了起来。然而传统健身房有着各种弊端,眼下兴起了24小时自助健身房。

  随着当前健身需求的高涨,健身房的营业模式也日益多样化。比如私人健身工作室,由教练提供一对一的健身辅导,又如继2015年主打健身O2O的ClassPass模式在国内碰壁后,“24小时自助健身”正在被创业者们热捧。健身行业掀起了新一轮投资热潮。

  对于健身用户来说,相比传统健身房,面积更小、开店更分散的24小时自助健身,意味着可以在家门口随时享受低价的健身。自助的形式,则意味着再没有推销私教的教练。全时段、自助健身和低价消费的标签,对应的是理想的“互联网式”随时随地和全民健身的体验。如果说传统健身房超卡营销、私教推销本身负有用户体验上的原罪,那么“互联网+”模式的24小时自助健身房,似乎一下子被赋予了“救世主”角色。

  这种轻模式的做法降低了健身创业的门槛,也提高了对小白健身用户的吸引力。这解释了当下各色的24小时健身房在国内市场爆发的现象。

  然而,放弃私教推销、拒绝超量售卡——这相当于砍去了传统健身房最能盈利的两点。24小时自助健身商业模式靠谱吗?相较于传统健身房,便利店式的健身房经营模式到底满足了市场何种新需求?实体店绕不过的地租和人力成本问题,它将如何解决?目前市场上有哪些打法、它们各自的前景如何?

  “开店打法”本质上是开云APP官方入口对从商业地产角度,对传统大型健身房模式的改良,代表项目是“超级猩猩”。超级猩猩的模式主要分为两种,三分之一是集装箱改造的自助“健身舱”,面积在60到100平米左右,同时容纳的人数在6到15人不等。收费模式主要以线上预约,按次消费为主,价格在50元每次左右。租金低,收费高,建筑成本低,单店亏损风险较小。

  而另外三分之二,则主要是以团课为主题的操课健身馆。面积可以到200平左右,收费在80-90元之间,采取先上预约、按次收费的方式,进行集体授课。超级猩猩的课程特色在于主打品牌调性,在装修场景上注重设计感,而在团课练习上,主打“健身派对”的概念,提高了操课的用户粘性和溢价空间。

  对照起来,在商业地产逻辑上的“地租”和“人力”成本,超级猩猩都减小到了极致。健身舱只占用商场的外部广场,或者小型的门店,可快速安装和搬迁。

  作为一家线下健身场馆,超级猩猩根本的出发点仍是“商业地产”角度,互联网并不能从根本上解决线下健身房的成本问题。因此,单店的选址和坪效提高,是超级猩猩最看重的部分。

  这种做法是目前健身创业最为稳健的做法,而可能产生的问题是,扩张速度有限,切口仍是城市有健身需求的中高级白领。按照一个健身房三公里的覆盖范围,在200平米的健身房里,超级猩猩切的用户其实十分有限。

  相对来说,加盟的打法则显得更为传统,主要的代表是“小熊快跑”和“Liking健身”。小熊快跑之前主打ClassPass模式,也推出过99包月的O2O健身。最后转型到线下健身房,主要方式在于连锁“加盟”。的本质在于输出管理方式,而作为互联网+的健身房,输出的主要在于“自助管理”和“智能设备”两个核心点,背后都是技术。

  Liking健身创始人徐志岩表示,相对传统线小时的智能健身房的管理的难度较低,“自助”和“智能”方面主要依赖于技术,因此容易实现管理的标准化。而小熊快跑的加盟规模,已经拓展到全国各省市,主要输出的除了“小熊快跑”的品牌,主要是其ERP管理系统——“小熊管家”。

  小熊管家既是一个推广平台,也成为一个管理工具。在推广上,基于之前ClassPass的积累,“小熊管家”可以精准定义用户属性,如年龄性别、地理位置、健康习惯等,场馆可以通过它将会员卡、私教课、促销信息等,推送给潜在目标用户。

  而在管理上,场馆通过“小熊管家”,可以进行会员管理、团课管理、私教课管理、查看会员或收入数据报表、智能控制(智能门禁、密码锁柜、淋浴控制、人脸识别)等。后者是小熊管家推行加盟模式的主要推动力。

  作为加盟商,作为对标饱受诟病的传统健身房,24小时自助健身初期的推广难度并不大,并可以在开店装修的阶段,获得不错的预售用户。Liking健身创始人徐志岩表示,Liking加盟商可以在开店之前收回不小的加盟成本。除此之外,Liking总部提供的无息贷款,也大大促进了加盟商的加盟意愿。在24小时自助健身这个模式上,加盟费成为主要的盈利点。

  加盟输出的是管理模式,对于24小时自助健身来说,更多是SaaS输出。加盟商面临的选址、获客和运营问题本身很难通过并不成熟的ERP系统来解决。并且,健身房的运营需要一定的行业实操经验,整个加盟模式的风险管控,都很难有一个成熟的机制来保障。

  加盟问题的扩大化,是加盟费导向的项目删选标准。如果说传统健身房超卡销售是对健身房资源的过度透支,那么加盟式健身房,很可能是加盟品牌在风险上对加盟商的过度透支,本质上都将导致系统性的风险健身房。

  健身“共享经济”模式的对标是Airbnb开云APP官方入口,把自营健身房作为一个切入口,未来的方向是让酒店和社区的健身配套设施共享开放,实现健身用户、教练和健身馆资源的自由配置。和以上二种健身“打法”相比开云APP官方入口,这种模式是真正意义上的互联网经济,其中的主要代表是乐刻运动。

  乐刻健身房目前已经在全国开设了近80家健身房,并且全部采取直营的方式。乐刻运动创始人韩伟表示,乐刻切入的是商业3.0角度。跟Airbnb最开始自营民宿、最后切入用户闲置住宿资源一样,乐刻的模式是先通过直营连锁的健身房,再引导用户就近健身,共享开云APP官方入口区域附近的社区、酒店和健身门店等健身资源,而健身教练也可以根据课程优势和地理位置优势,和目标的健身用户进行匹配。

  从商业地产角度来看,乐刻由于全部直营,并且开店密度较大,并不能实现快速盈利。乐刻目前追求的是数据,即全国健身人口的使用和流动数据。乐刻的模式是做平台和入口,数据这是未来乐刻运动拓展健身共享经济的根基。

  操作方式是纯粹的互联网化,和传统的坪效相比,乐刻很可能难以和超级猩猩的操课健身房相比,但公司的目标是平台,没有天花板的限制。这种模式的大前提是中国健身市场在硬件、教练资源和健身人口在一定周期内的红利到来,而观察中国目前的健身市场,资本开云APP官方入口仍然十分谨慎,健身市场依然十分保证。打开市场红利需要面对一大堆不确定因素,而越过其中的每一个不确定因素的,都需要资本。

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